Vaadates arengut ajaloolisest vaatenurgast

Hiljuti juhtis Xinjiangi Zhongtai Grupi parteisekretär ja esimees Wang Hongxin parteikomitee (laiendatud) koosolekul tähelepanu sellele, et Zhongtai Grupi kui täieliku turukonkurentsiga riigile kuuluva ettevõtte peamine prioriteet on kvaliteetne areng. Me peame "oskama probleemide ja arengu uurimist ajaloolisest vaatenurgast, ajaloolise perspektiiviga", ammutama jõudu ja tarkust Zhongtai Grupi 64-aastasest arenguloost ning selgelt mõistma, et Zhongtai Grupp ronib üles-alla kuni need, kes haaravad kinni ajaloolistest võimalustest, suurendavad ajaloolist initsiatiivi ja säilitavad strateegilise otsusekindluse kasvada ja areneda, on kindlalt otsustanud tippu jõuda pideva probleemide lahendamise protsessi kaudu.

„Vase peeglina kasutades saad oma riideid sirgeks ajada; iidsete aegade peeglina kasutades võid teada tõuse ja mõõnasid.“ Ajalugu võib meile alati pakkuda mingit erilist ilmutust. Minevik, olevik ja tulevik ei ole ühepoolselt loodud. Need on tervik, mis moodustab ajaloo ja kujundab arengut. „Nüüd“ ei ole isoleeritud ajahetk, vaid pidev protsess „minevikust“ „olevikku“. Paljud praktilised probleemid ei teki tühjast kohast. Kuigi need kõik on teatud ajastu tausta ja konkreetse keskkonna produktid ning nende väljendusvormid ja rõhuasetused on erinevad, sisaldavad need kõik asjade arengu seaduspära. Nn „ajalugu on silmatorkavalt sarnane“ ja „ajaloost vaadates näed tulevikku“ on täpselt tõsi. Seetõttu on ajaloolise nägemuse leevendamiseks vaja kasutada ka filosoofilist mõtlemist, analüüsida asju ajaloo pideva arengu protsessis ja hinnata asjade arengusuunda ajaloo kontekstist. Samamoodi peavad juhtivad kaadrid otsuseid langetades nägema mitte ainult olevikku ja keskenduma olevikule, vaid peaksid vaatama ka tagasi, ette ning vaatlema asju ja probleeme tervikliku ja arenguperspektiiviga, et nad saaksid probleeme paremini lahendada. Ajaloolise nägemuse karastamine ei võimalda mitte ainult oma nägemusel ajalukku tungida, vaid ka reaalsust peegeldada ja tulevikku näha. Ajaloo avarustes saame mõelda tuhandete aastate taha, näha tuhandete miilide kaugusele ning ühendada ajaloo, reaalsuse ja tuleviku. Zhongtai grupi 64-aastane ajalugu on rikkalik õpik ja toitaine. See jäädvustab Zhongtai grupi iga jalajälge ja annab ka majaka Zhongtai grupi edasiseks arenguks. See aitab välja selgitada, kust me tulime ja kuhu me läheme. Samuti aitab see meil ära tunda probleeme ja raskusi, millega me praegu silmitsi seisame, ning neid sügavamalt näha ja täpsemalt haarata. Ajaloole tähelepanu pööramine, ajaloo uurimine ja ajaloost õppimine võib inimkonnale anda palju tarkust eilse mõistmiseks, tänase haaramiseks ja homse loomiseks.

„Zhongtai ettevõtluse, arengu ja tõusu ajalugu on tegelikult Zhongtai asutajate ja järgnevate inimeste ajalugu, kes on ikka ja jälle raskustega maadelnud ja neist läbi murdnud.“ Vaadates tagasi Zhongtai Grupi 64-aastasele arenguloole, eriti kiirele arengule viimase 20 aasta jooksul, näeme, et iga Zhongtai Grupi tehtud suurema otsusega kaasnevad pidevad tagasilöögid ja suured raskused just seetõttu, et nad suudavad probleeme vaadata „ajaloolise perspektiiviga“, seega mitte ükski Zhongtai rahvas ei taandarenenud nende ees seisnud „verevalamise“ tõttu ja keegi ei andnud alla nende ees seisnud ebaõnnestumiste tõttu, sest nad nägid mineviku õppetunde, sest nad nägid võidulootust.

1962. aastal nimetati Bayi Põllumajanduskolledži pestitsiiditehas ümber Xinjiangiks, et lahendada pestitsiidide põhitooraine, kloori probleem. Kaustiline sooda Tehas. Tootearenduse ja -uuringute ning tehnoloogilise ümberkujundamise suurendamine on peatselt vajalik.

1995. aastal nimetati Xinjiangi seebikivi tehas ümber Xinjiangi kloorleeliste tehaseks. Sama aasta 1. oktoobril lõpetas kloorleeliste tehnilise ümberkujundamise projekti edukas lõpuleviimine täielikult Xinjiangi suutmatuse toota polüvinüülkloriidvaiku. Tehnoloogiline ümberkujundamine, mis on ükshaaval kaasa toonud maailma arenenud keemiatööstusele järele jõudmise, peegeldab Zhongtai rahva uhkust.

1999. aastal alustas Wang Hongxin, kes oli tol ajal Xinjiangi kloorleeliste tehase parteisekretäri asetäitja ja direktor ning praegune parteikomitee sekretär ja Xinjiangi Zhongtai grupi esimees, rea potentsiaalseid puurimis- ja tehnilise ümberkujundamise töid. Vana Xishani tehase piirkonna teise ja kolmanda etapi tehnilise ümberkujundamise ja laiendamise projektid avasid suurejoonelise eelmängu Zhongtai grupi kõrrepõllumajandusliku ehituse projektidele pikaks ajaks.

2001. aastal restruktureeriti ja asutati Zhongtai Chemical Co., Ltd. 2006. aastal noteeriti Zhongtai Chemical edukalt Shenzheni börsil. Kapitaliplatvormi abil astus ettevõte kiirele arenguteele. Kauaoodatud unistus särab aegade jooksul eredalt.

2012. aastal asutas autonoomse piirkonna riigile kuuluvate varade järelevalve ja haldamise komisjon Zhongtai Groupi, mis põhineb Zhongtai Chemikalil. Lisaks uute arengukontseptsioonide rakendamise rütmile ja uue arengumustri loomisele uuel ajastul viib Zhongtai Group aktiivselt ellu riigi ja autonoomse piirkonna arengustrateegiaid, keskendudes ahelate loomisele ja laiendamisele. Ahel tugevdab ahelat, integreerib soodsaid ressursse, teeb koostööd eraettevõtetega nagu Xinjiang Fulida, Shengxiong Energy, Markor Chemical, Lihua Cotton Industry jne, viib ellu segaomandi reformi, maksimeerib tööstuslikke eeliseid, laiendab tööstusklastreid ja maksimeerib poliitilisi dividende, mis on muudetud tegelikeks arengutulemusteks, ning riigile kuuluv kapital on reformide ja arengu kaudu jätkuvalt kasvanud.

50,000 50,000 tonni ioonmembraaniga seebikivi ja 2000 1.1 tonni polüvinüülkloriidvaigu tootmisest aastal 1.53 kuni 2016 miljoni tonni ioonmembraaniga seebikivi ja 1.8 miljoni tonni polüvinüülkloriidvaigu tootmiseni aastal 3.6. Praeguseks on ioonmembraaniga seebikivi tootmisvõimsus 2.6 miljonit tonni, mis on riigis esikohal; kaltsiumkarbiidi tootmisvõimsus on 1,4 miljonit tonni, mis on riigis esikohal; klooritud polüetüleenvaigu tootmisvõimsus on 300,000 miljonit tonni, mis on riigis esikohal; BDO ​​(3.9-butaandiooli) tootmisvõimsus on 880,000 XNUMX tonni, mis on ühe tehase tootmisvõimsus riigis esikohal; viskooslõnga tootmisvõimsus on XNUMX miljonit spindlit, mis on riigis esikohal; ühe tsellulooskiu tehase tootmisvõimsus on XNUMX XNUMX tonni, mis on maailmas esikohal. Üks andmestik on see, et terved põlvkonnad Zhongtai elanikke on kasutanud probleemide vaatlemiseks „ajaloolist perspektiivi“, mitte ainult ei jõllitanud enda ees olevaid poliitilisi saavutusi ja saavutusi, vaid loonud põhimõtteid „edu ei pea olema minu oma“ ja „edu peab olema minu oma“, ning on otsustanud luua „Hiina-Tai ime“.

Ajaloolise vaatenurgaga ei ole Zhongtai inimestel kaebusi ega kahetsust, nad ei karda andmist, neil on sügav arusaam ajaloolistest suundumustest, nad haaravad kindlalt ajaloolist algatusvõimet ja muudavad paljud "võimatud" "kindlateks". Ajalugu on pikk jõgi, mis voolab pidevalt ega peatu kunagi. Ainult ajalooliste kogemuste kokkuvõtmise, ajalooliste seaduste mõistmise ja ajalooliste suundumuste äratundmise kaudu suudame probleemidest läbi näha. Juhtivad kaadrid peaksid vaatama probleeme "ajaloolise vaatenurga" abil ja leidma ajaloost lahendusi, et Zhongtai grupp uuel ajastul ja uuel teekonnal ei kardaks tuult ega laineid ning liiguks kindlalt edasi.